Galaxy A5 và A7 2017 cho thấy nhu cầu lớn của người dùng về điện thoại thông minh giá 9-11 triệu đồng.
Ngay trong ngày trước hết mở bán 18/2, 11.200 smartphone dòng Galaxy A 2017 được tiêu thụ. Samsung cho biết số lượng máy Galaxy A5 và A7 2017 bán ra trong ngày đầu phá kỷ lục của model Galaxy J7 Prime năm ngoái tới 30%.
Ngoài ra, tính đến ngày 18/2, hai tuần sau khi thực hiện chương trình pre-order, cũng có hơn 32.000 đơn đặt hàng trước của Galaxy A5 và A7 2017 ở Việt Nam. choi game bai doi thuong
Doanh số ấn tượng của dòng Galaxy A 2017 trong ngày mở bán đạt được cho thấy tiềm năng lớn của phân khúc điện thoại từ 9-11 triệu đồng tại Việt Nam. Người dùng có nhu cầu sở hữu smartphone có vẻ ngoài ấn tượng, tính năng và cấu hình không thua kém flagship với mức giá khoảng 10 triệu đồng.
Ngoài ra, các nâng cấp của Galaxy A5 và A7 như thiết kế khung kim loại hai mặt kính, khả năng chống nước, chụp ảnh và selfie đẹp "đánh trúng" nhu cầu của khách Việt muốn mua điện thoại tầm giá 9-11 triệu đồng.
Bộ đôi Galaxy A5 và A7 2017 có mức giá lần là lượt 8,99 triệu và 10,99 triệu đồng. Galaxy A7 2017 có màn hình lớn hơn, 5,5 inch Full HD trong khi Galaxy A5 có màn hình 5,2 inch. Hai máy cùng chạy chip Exynos 7880 8 nhân đi kèm RAM 3GB. Camera trước sau đều có độ phân giải 16 megapixel cùng ống kính khẩu độ lớn f/1.9. Hoàn thiện máy cũng được Samsung làm sắc sảo hơn đời trước với mặt kính được bo cong 2,5D, sử dụng cổng kết nối USB-C thay cho microUSB truyền thống. choi game bai doi the
Theo tạp chí Fortune, Apple là hình mẫu nhiều công ty muốn đạt tới. Sự thành công của Apple xuất phát một phần từ ba chính sách quản lý lạ thường.
Chỉ có một báo cáo lãi lỗ P&L
Năm ngoái công ty đạt lợi nhuận 216 tỷ USD, xếp thứ ba trong danh sách Fortune 500. Chính sách một P&L của Apple giúp hãng giản dị hóa việc ra quyết định, tập trung mọi cố gắng để xong và giảm bớt những cuộc đấu đá tranh giành "lãnh địa". Tại doanh nghiệp lớn, nhà quản lý thường có xu hướng thiết lập nhiều báo cáo P&L. Các chính sách giúp họ quản lý và phân bổ nguồn lực dễ dàng hơn. Nhưng Apple từ lâu có suy nghĩ ngược lại.
Chỉ duy trì một dòng công trình nhưng hoàn hảo
Tất cả công trình Apple sản xuất ra đều đáp ứng nhu cầu của thị trường. Nhưng khi thị trường ấy rất rộng mở, thật ngạc nhiên là Apple trở thành người khổng lồ chỉ với một dòng sản phẩm là iPhone và iPad. Tại sao các công ty lại thích đa dạng hóa tác phẩm, trong khi Apple lại không. Bởi đa dạng sản phẩm giúp thu được nhiều lợi nhuận hơn, thay vì tụ tập mọi năng lượng và thời gian vào một sản phẩm.
phần nhiều nhà quản lý cảm thấy thoải mái khi ra quyết định dựa trên một số lượng lớn công trình thay vì một loại độc nhất vô nhị. Tỷ phú Warren Buffett từng nói rằng: "Thà rằng gần đúng còn hơn là hoàn toàn sai". Trong khi sự tăng trưởng đòi các công ty phải cho ra mắt những sản phẩm mới, Tim Cook vẫn dũng cảm duy trì con đường "gần đúng" của Apple.
Phát triển tác phẩm một cách khác thường
Steve Jobs từng gọi quá trình này là "hội nhập". Ý tưởng rất đơn giản là tụ tập tất tần tật chuyên gia sáng tạo từ phần cứng, phần mềm, giao diện, trải nghiệm trực tuyến đến đóng gói. Sau đó chỉ định một người làm trưởng nhóm, giám sát hoạt động và kết hợp tinh hoa mọi người trong nhóm để tạo ra một sản phẩm hoàn hảo. Phần lớn công ty trên thị trường không thực hiện giống Apple. Họ thường kết hợp các nhà quản lý chi tiêu, lợi nhuận và P&L với nhau - đây là những người quản lý chứ không phải là sáng tạo. Các quyết định được đưa ra tuần tự chứ không đồng thời. Vì thế các kết quả có được thường không tối ưu. Steve Jobs nói rằng: "sự hội nhập là tuyệt chiêu duy nhất giúp tôi tạo ra được các công trình hoàn hảo".
Để thực hiện được giống như Apple không phải là việc dễ dàng, đặc biệt là với các doanh nghiệp lớn. Tuy nhiên, họ hoàn toàn có thể thực hiện được nếu nỗ lực. Các công ty không nhất thiết phải có một người lãnh đạo thiên tài "nhìn xa trông rộng", họ có thể không bao giờ trở thành một công ty được ngưỡng mộ 10 năm liên tục, nhưng họ có thể học được rất nhiều từ thành công của Apple. game bau cua
Đăng nhận xét